Навички для особистої ефективності
Здатність витримувати конкуренцію в різних сферах життя безпосередньо пов’язана з відсутністю або наявністю залежності від оточуючих людей. Неможливо стати лідером і бути впевненим у власних силах з постійним очікуванням допомоги ззовні. Розвивати навички для особистої ефектності повинні починатися з позбавлення від залежності.
Шлях до незалежності
Знання про свої сильні сторони разом з адекватною оцінкою здібностей і вмінням володіти будь-якою ситуацією приведуть до незалежності. Для розвитку цих умінь необхідні навички:
1. Динамічна особистість
У постійному русі до різних цілей людина не повністю усвідомлює, яка відповідальність покладається на нього. В активній життєвій позиції важливо не тільки розумно діяти, але і брати на себе наслідки. Динамічна особистість не стане шукати допомоги, а, незважаючи на обставини, піде і вирішить проблему. При цьому він адекватно оцінить результат, і з чистою совістю буде пишатися собою в разі позитивного результату.
2. Навичка планування
Ефективна людина ніколи не починає проект без деталізації покрокового плану. Перш ніж почати його здійснювати, він повинен проаналізувати хід виконання і кінцевий результат. В процесі враховують всі можливі обставини і форс-мажори.
3. Визначення головного
Задля досягнення мети необхідно правильно керувати часом, ресурсами і подіями. З купи невідкладних справ необхідно чітко визначити головне і виконати його в першу чергу. Потім йдуть менш важливі етапи досягнення мети. Якщо під час їх реалізації виникає пріоритетна задача, на її рішення і слід зосередити сили.
У своїй діяльності людина з високою особистісної ефективністю не дає собі перепочинку і цілеспрямовано рухається до наміченої мети.
Зв’язок особистісної та групової ефективності
Зв’язок особистісної та групової ефективності
У рідкісних випадках людині досить удосконалити тільки свої особистісні навички. Найчастіше доводиться збивати колектив з людей з різними здібностями і цілями. Для створення ефективної команди з високою продуктивністю потрібні навички:
1. Загальний успіх
Керівник повинен вселити всім членам команди, що кінцевий результат залежить від їх спільних зусиль. Якщо хтось один не націлений на успіх і виконує доручення без ентузіазму, то і колеги не відчують радість тріумфу по закінченню роботи. Тільки об’єднання зусиль здатне привести до спільного успіху і внаслідок цього до задоволення від витраченої енергії.
2. Розуміння
Ефективність особистості в ролі лідера багато в чому залежить від уміння розуміти підлеглих і клієнтів. Але це не має нічого спільного з вниканием в загальну ситуацію. Справа в тому, що людина має звичку слухати, але не розуміти співрозмовника. На рефлекторному рівні йому необхідно відповісти на подаються фрази через призму свого сприйняття світу. Побороти природу цього явища можна, якщо відкинути стереотипи і намагатися відчути ситуацію, в якій побував співрозмовник, зрозуміти його почуття і емоції.
3. Підсумовування
В успішній компанії повинні бути люди з різним напрямком мислення і відмінними поглядами. Кожен з них у вирішенні ділової завдання запропонує своє варіант, що містить унікальну частинку одного цілого і найефективнішого рішення.
Особистісна ефективність вимагає неймовірних розумових, фізичних і духовних зусиль. Але навіть при досягненні найвищого результат в самовдосконаленні неприпустимо зупинятися і відпочивати на лаврах лідера. Тільки при постійному відточуванні навичок можна підтримувати високий рівень ефективності.